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服务套餐 · 预算基线 · 交付下一步

先选启动套餐,再确认首批项目预算

选择启动范围,得到预算基线,再确认流程、权限和验收边界。

服务套餐与预算

先选启动套餐,再估首批预算

Starter 先理清范围,AI Auto 直接交付首批样板。

项目制服务

AI Starter|流程诊断包

常见项目预算

人民币 5 至 10 万元

适合痛点明确,但流程优先级、权限或预算边界尚未确定的团队。

查看交付范围3 / 5 项纳入
  • 流程诊断与机会清单包含
  • 系统、数据与权限可行性评估包含
  • 首批样板范围与验收建议包含
  • 首批流程样板实施暂不包含
  • 试运行、验收与复盘暂不包含

项目制服务

AI Auto|流程样板包常见选择

常见项目预算

人民币 10 至 30 万元

适合已有高频流程、明确负责人、可接入系统数据和验收指标的团队。

查看交付范围5 / 5 项纳入
  • 流程诊断与机会清单包含
  • 系统、数据与权限可行性评估包含
  • 首批样板范围与验收建议包含
  • 首批流程样板实施包含
  • 试运行、验收与复盘包含

套餐区间与估算结果都是预算基线,不是报价。费用随流程、接入和部署范围变化;具体范围、排期和验收标准以报价单、 项目范围说明(SOW)或合同为准。

估算首批项目

DELIVERY BUDGET PLANNER

企业交付预算测算

选择目标、流程规模和治理要求,获得首轮项目预算基线。

交付目标
核心流程规模
5 个核心流程

使用方向键调整,范围为 1 到 30 个核心流程。

配套能力
交付节奏

Scope Confirmation

预算出来后,确认三件事

预算是起点,正式报价取决于范围、接入条件与验收依据。

01 业务范围锁定首批流程与负责人3-5 个流程、复核点与改善指标
02 接入条件确认系统、数据与权限系统清单、权限边界与人工接管
03 验收与排期确认里程碑和验收依据试运行、交付物与变更规则

按需查看完整交付细节

方案、IT 和采购资料默认收起,需要时展开。

完整套餐与专项模块7 类服务范围

以下为人民币预算区间,不含税、硬件和第三方平台费用,不构成报价。

服务套餐矩阵
服务套餐核心内容目标客户预算区间咨询
AI Auto|流程样板包(常见选择)业务流程分析 + 3-5 个自动化流程试点 / 样板交付有明确重复流程、跨系统流转和人工跟进痛点的企业10-30万咨询此套餐
AI Starter|流程诊断包流程诊断、自动化机会清单、可行性评估和首批样板范围建议痛点明确,但优先级、权限或预算边界尚未确定的企业5-10万咨询此套餐
AI Scale 企业扩展包多部门流程扩展、系统接入、自动化工作流、知识库、权限记录和持续优化已有试点基础、需要跨部门复制和长期运维的企业30-100万咨询此套餐
系统集成与治理增强包复杂系统连接、权限治理、运行记录、异常回退与实施辅导

本套餐按系统范围、权限边界和实施周期单独报价。

业务团队、企业 IT 部门项目制咨询此套餐
AI Video 专项模块AI视频制作系统部署、定制模板、批量生产培训电商、营销、传媒企业5-15万咨询此套餐
AI Robot / 嵌入式 AI 专项模块机器狗/机器人二次开发、嵌入式AI、场景适配与实训课程制造业、教育机构15-50万咨询此套餐
AI 培训模块企业内训、院校合作、自动化思维和工具链实操,按人头或按期收费所有客户0.5-5万/期咨询此套餐
参考周期与交付节点常见 4-8 周

实际周期取决于系统权限、数据质量、接口资料、第三方平台响应和验收口径。

第 1 周

诊断与优先级

在客户已提供流程样本、系统清单和业务负责人的前提下,确认权限、角色边界、预算范围和验收指标。

第 2-4 周

接入与样板流程

在可接入范围内完成关键系统、自动化节点、人工复核和首批 3-5 个流程样板。

第 5-8 周

试运行与验收

客户保留反馈窗口后,跟踪运行日志、异常处理、回写结果和复盘材料,确认是否扩展到更多部门。

采购、报价与验收边界SOW / 安全 / SLA

变更确认

新增流程、系统、模型、硬件、驻场或交付物,默认通过变更单、补充报价或双方邮件确认后进入排期。

单独估价

第三方平台费、模型用量、硬件采购、差旅驻场、私有化环境和超出 SOW 的集成工作默认单独测算。

验收依据

验收以 SOW 产物、运行日志、试运行结果、培训/复盘材料和双方确认的验收指标为主要依据。

采购与评审材料目录
材料用途责任方预计时点获取方式
主体与开票信息供应商建档、合同和发票商务 / 财务采购建档阶段联系后提供核验材料
SOW 与报价边界确认范围、费用、变更和验收项目负责人报价前项目方案输出
数据处理说明 / DPA 草案法务、隐私和数据安全评审项目 / 法务安全评审前NDA 或联系后提供草案
SLA 与事故响应样例运维和采购评审交付 / 支持合同评审前联系后提供草案
安全问卷IT 和安全初审安全 / 项目技术评估阶段联系后填写或提供模板
验收清单确认交付结果和上线条件业务 / 项目立项后项目计划输出
服务等级与事故响应SLA / P1-P3
公开站点无公开 SLA正式目标以部署方式、服务商和书面合同为准。
生产流程按合同约定结合第三方依赖和客户侧系统共同确认。
支持响应分级约定可约定专属群、邮件、电话和升级路径。
支持与事故响应等级样例
等级响应目标通知渠道边界说明
P1 生产中断合同内约定,建议 2 小时内响应专属群 / 邮件 / 电话第三方和客户侧故障需共同排查
P2 关键流程受影响合同内约定,建议 1 个工作日内响应专属群 / 邮件按验收边界和日志判断影响范围
P3 咨询与优化工作日排期处理邮件 / 联系表单新增范围按变更流程处理
从首批 3-5 个流程开始

带上流程样本、系统清单和业务负责人,确认范围、排期与验收。